Gemeinsam mit EY Consulting haben wir maßgeblich an den Voruntersuchungen für den Bericht des BMWK nach § 48 MsbG (Digitalisierungsbericht) mitgearbeitet und freuen uns, dass wesentliche Verbesserungsvorschläge auch in den Kabinettsentwurf vom 13.11.2024 zur Novellierung von MsbG, EEG und EnWG eingegangen sind. Der Entwurf verbessert die Wirtschaftlichkeit für den Messstellenbetreiber und der Mess-Rollout wird um einen Steuerungs-Rollout ergänzt. Da mittlerweile auch Zertifikate nach TR 03109-5 vom BSI für CLS-Geräte (Steuerbox, Submeteradapter etc.) ausgestellt wurden, kann der Messstellenbetreiber den Einbau von Steuertechnik vorantreiben.
Dass die Energie-, Mobilitäts- und Wärmewende auch an anderer Stelle „sichtbar“ wird, zeigen die Ergebnisse unseres 6. bundesweiten MaBiS-Benchmarks. Über die von Corona-Shutdowns sowie Preissteigerungen und massivem Photovoltaik-/Wärmepumpenzubau gekennzeichneten Jahre 2020 bis 2023 zeigen sich massive Verschlechterungen der Bilanzierungsqualität mit entsprechenden Kostenrisiken – es besteht Handlungsbedarf.
Im Jahr 2024 sehen wir außerdem, dass auch neue Technologien wie Künstliche Intelligenz Einzug in die Stadtwerkewelt halten. Die Basis für den sinnvollen Einsatz ist auch die Transformation der historisch gewachsenen IT- und Datenarchitektur - viele unserer Kunden haben sich im vergangenen Jahr gemeinsam mit uns auf den Weg gemacht.
Das kommende Jahr wird auch ohne die noch geplanten gesetzlichen Anpassungen für alle Akteure anspruchsvoll werden. So müssen alle gMSB die gesetzlichen Rollout-Quoten in 2025 sicherstellen und in den Aufbau des sogenannten CLS-Managements investieren. Zur Umsetzung des § 14a EnWG müssen die Verteilnetzbetreiber die Prozesse, Datenbestände und IT-Systeme aufbauen: nach der Planung geht es nun in die Umsetzung.
Aber auch die Lieferanten haben ein üppiges „Hausaufgabenheft“: Sie müssen ab Januar dynamische Tarife anbieten und auch der Lieferantenwechsel innerhalb von 24 Stunden ab Juni 2025 stellt alle beteiligten Marktrollen vor große neue Herausforderungen. Nicht zuletzt müssen Strategien und konkrete Energiedienstleistungen entwickelt werden, um als „Energiewendehelfer“ gerade für ihre investitionsbereiten Kunden vor Ort einen bestmöglichen Nutzen zu stiften.
Bei all den neuen Aufgaben werden auch 2025 innovative Werkzeuge wie Data Science und Künstliche Intelligenz helfen, das Beste aus den Datenschätzen herauszuholen und Prozesse zu beschleunigen. Die digitale Transformation wird sich somit auch 2025 weiter beschleunigen.