Strategien für Energieversorger in der Energiewende

Struktur – Das BET-Strategiemodell

Das BET-Strategiemodell bietet Energieversorgern und Netzbetreibern ein hilfreiches Werkzeug für eine ganzheitliche Strategieentwicklung. Anhand des Modells identifizieren wir Schwerpunktthemen für Ihr weiteres unternehmerisches Handeln. Ausgehend von verschiedenen Umwelteinflüssen analysieren wir die zentralen Herausforderungen für Ihr Unternehmen und leiten die notwendigen Anpassungsschritte in allen relevanten Sparten und Wertschöpfungsstufen ab. Erkennen und nutzen Sie die Stellschrauben:

Passen Sie die Organisation und Prozesse für die Zukunft an,
denken Sie Ihr Produktportfolio neu, setzen Sie die knappen Investitionsmittel „richtig“ ein,
entwickeln Sie das Personal und die Kultur weiter und
sorgen Sie für die passende (informations-)technische Infrastruktur.

Individuelles Vorgehen – Strategieentwicklung mit modularem Beratungsbaukasten

Jedes Unternehmen ist anders. Bei der Strategieentwicklung setzt BET deshalb auf eine modulare Vorgehensweise. Entscheiden Sie in Abstimmung mit uns darüber, wer am Projekt beteiligt wird, wie tief analysiert werden soll, welche Vorgehensweise und welcher Output gewünscht ist und welche Rolle BET im Projekt einnehmen soll.

Grafik: Beratungsmodule im Baukastenprinzip

Beratungs-Baukasten

Wer in Ihrem Unternehmen wird in den Strategieprozess involviert?

Mitarbeiter*innen
… gemeinsam mit allen Mitarbeiter*innen und Führungskräften im Unternehmen.
Führungskräfte
… gemeinsam mit allen Führungskräften im Unternehmen.
oberste Führungsebene
… gemeinsam mit der Geschäftsführung und Bereichsleitung.
Aufsichtsrat
… gemeinsam mit der Geschäftsführung und dem Aufsichtsrat.
"Schreibtischstrategie"
BET entwickelt mit punktueller Abstimmung mit dem Auftraggeber eine Unternehmensstrategie.

Wie intensiv analysieren wir Vergangenheit und Status-Quo als Basis für die Strategieentwicklung ?

Hoch
Strategieentwicklung mit 360°-Analyse. BET führt eine grundlegende Bestandsaufnahme durch (z. B. unternehmerische Kennzahlen, Demografie, Wettbewerb etc.
Mittel
Gezielte Analysen für ausgesuchte Bereiche, in denen die Unternehmensvertreter am meisten Handlungsbedarf sehen.
Gering
Keine Voranalysen. Die Strategieentwicklung baut auf Thesen und Wissen der Führungskräfte und Mitarbeiter*innen auf.

Fangen wir mit dem großen Ganzen an oder mit dem Klein-Klein des Alltags?

deduktiv
BET entwickelt mit Ihnen zunächst eine übergeordnete Vision für Ihr Unternehmen. Dann werden Ziele und Maßnahmen abgeleitet.
deduktiv und induktiv
Die Strategieentwicklung beginnt mit den Unternehmenszielen. Davon werden konkrete Maßnahmen und eine Vision abgeleitet.
induktiv
Zunächst werden konkrete Maßnahmen gesammelt. Darauf aufbauend werden Ziele und bei Bedarf eine Unternehmensvision entwickelt.

Ist die Beratung,

Fahrer
BET konzipiert und steuert die Strategieentwicklung für den Kunden.
Beifahrer oder
BET konzipiert mit dem Kunden die Strategieentwicklung, der Kunde steuert das Projekt. B E T übernimmt vom Kunden zugeteilte Aufgaben.
Sparingspartner?
Der Kunde konzipiert und steuert die Strategieentwicklung selbstständig. B E T berät und unterstützt bei Bedarf.

Beispiel für einen Strategieprozess

1. Analyse

BET analysiert zentrale Unternehmenskennzahlen, z. B. aus Vertrieb, Finanzen und Netz
Benchmarking der Ergebnisse mit anderen Versorgern
Umfeldanalyse: Trends und Treiber aus Politik & Regulierung, Gesellschaft & Ökologie sowie Technologie, Beschaffungs- & Absatzmärkten
Analyse von Wettbewerb und Branchenstruktur
Bewertung von Geschäftsfeldern, Produkten bzw. Portfolios (z.B. mittels BCG- bzw. McKinsey-Matrix oder Produktlebenszyklusanalyse)

2. Workshop Ziele

Vorstellung der Analyseergebnisse
Input zu aktuellen Entwicklungen und Megatrends in Energiewirtschaft und Gesellschaft
Ableitung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken für Ihr Unternehmen
Ableitung von Vision, Mission und Werten
Erarbeitung von qualitativen unternehmenspolitischen und SMARTen strategischen Zielen
Identifikation von Handlungsfeldern

3. Maßnahmenableitung

Definition von konkreten Zielen für die identifizierten Handlungsfelder
Sammlung von notwendigen Maßnahmen zur Erreichung der Ziele und Ausarbeitung sowie Bewertung der Maßnahmen bspw. in Form von Steckbriefen
Neustrukturierung von Geschäftsfeld-Portfolien
Entwicklung neuer Geschäftsmodelle auf Basis des BET-Geschäftsmodell-Kompendiums und mit Hilfe von Business Model Canvas
Entwicklung einer Make-or-Buy-Strategie
Entwicklung einer langfristigen Unternehmensplanung zur quantitativen Abbildung der Strategie
Entwicklung eines Strategiecontrolling-Konzepts und Überarbeitung des Steuerungsmodells

4. Mitarbeiterinformation

Aufbereitung der Ergebnisse zu einer Strategiepräsentation
Gestaltung einer interaktiven Informationsveranstaltung für die Mitarbeiter*innen zur Strategie

BET begleitet seit Jahren große und kleine Energieversorgungsunternehmen und Stadtwerke bei der Strategieentwicklung und Strategieumsetzung. Kommen Sie gerne auf uns zu und nutzen Sie unsere Erfahrungen. Unter Anwendung agiler Managementmethoden entwickeln wir Strategien gemeinschaftlich im Team mit unseren Kunden.